āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļĩ 2534 āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ 10 āļĨāđāļēāļāđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ TOOL MANAGEMENT āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāļĨāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāđāļ§āļĒāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĒāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļĢāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ